8月26日下午，中国恒天集团召开纺机、重工子集团成立专题视频会，集团公司领导班子成员，总部中层副职以上领导干部，在京企业党政主要领导以及纺机、重工事业部全体人员参加了主会场会议，集团公司所属三级及以上企业设立了分会场。会议由集团公司总会计师颜甫全主持。

会上，恒天集团公司战略管理部总经理王小虎首先解读了集团管控优化及纺机、重工子集团平台搭建方案，对子集团成立的背景、目标、路径、平台选择与部门设置、责权配置等内容进行了详细说明。集团公司副总裁刘红随后宣读了纺机、重工子集团董事会、监事会、党委、纪委及经营班子成员名单。

恒天重塑“中纺机集团”品牌荣光

针对纺机业务整合，恒天集团确定了以中国纺织机械(集团)有限公司（简称“中纺机集团”）作为主体，对集团所属的所有纺机业务单元进行整合，以提升集团公司纺机主业的内部协同效应和核心竞争力，重塑“中纺机集团”的品牌和影响力。具体整合业务包括：

中纺进出口公司及其所属企业的纺机进出口业务；

中国纺织科技有限公司及其所属企业的各项业务；

立信工业有限公司及其所属企业的各项业务；

郑州恒天非织造工程技术有限公司及其所属企业的各项业务；

恒天重工股份有限公司所属企业的纺机业务；

经纬纺织机械股份有限公司的纺机业务等；

根据发展规划，“中纺机集团”将成为恒天集团的一级利润中心，各子企业是集团的二级利润中心或成本中心。未来，恒天集团将以“中纺机集团”为基础，打造如下几个业务单元：

以经纬纺机为平台，打造棉纺织业务单元；

以恒天重工为平台，整合有关资源，打造化纤业务单元；

以立信工业为平台，打造印染业务单元；

以中纺科技和恒天非织造公司为平台，打造非织造业务单元；

充分发挥中纺机进出口公司、立信工业和Autefa公司的渠道优势、集团公司的品牌优势和资源优势，在资金、市场、研发、制造、采购、服务等方面进行协同，注重技术创新和产品研发，继续巩固国内市场，积极拓展国际市场，提升恒天集团纺机业务的核心竞争力，为全球纺织行业1的转型升级做出贡献。

整合提高内部协同和集约效应

这次整合是恒天集团实现“纺织强国”战略规划和恒天集团“一体两翼”战略的重要举措，也是恒天集团实现“三步走”战略，打造优秀央企的内在需求和重要步骤。【编者注：2009年，中国恒天制定了“三步走”的发展战略，即到2011年实现销售收入300亿元，2015年实现销售收入600亿元，2020年销售收入突破1000亿元——做实、做大、做强】

整合重组是实现企业稳定快速发展的有效手段。近年来行业内知名的跨国公司都在全球范围内进行了整合重组工作，实现了产品结构的转型升级和产业结构的提升；纺机业务作为恒天集团的核心主业，在规模上也已经跃居世界第一，但在技术水平、盈利能力和竞争实力方面与世界一流的企业仍存在着一定的差距；整合集团所属纺机企业，打造统一的运营管控平台，充分发挥集团资源优势，提高集团内部协同和集约效应，是培育集团纺机业务的整体竞争实力的具体举措。

恒天集团总裁刘海涛：恒天集团“二次革命”

“纺机、重工子集团的成立，标志着集团两大主业整合进入实质性推进阶段；推动事业部向运营管控型子集团转型，是恒天集团推进‘二次革命’、解决内部集约化运营水平不够、内部协同机制不健全、事业部权责不到位等问题的战略举措，各级领导班子及成员要进一步突出问题导向，增强责任意识，树立担当精神，从统筹兼顾、转型升级、稳妥推进的角度，从严从实做好各项工作；在做好纺机、重工子集团建设的同时，还要加快制订贸易、文化地产等其他业务整合方案并推动实施。”

恒天集团董事长张杰：用“新市场观”重新定位

“纺机、重工子集团成立是集团发展史上的大事，当前全球经济形势错综复杂，企业单靠负债、靠并购扩张发展的时代已经彻底过去，成立纺机、重工子集团，是集团顺应外部市场变化的必然选择，是集团做优做强两大主业的关键举措；集团上下要进一步解放思想、统一认识，以新的市场观、开放的心态以及党员干部的觉悟，积极参与到子集团建设的各项工作中；要在梳理好集团、子集团及其所属企业管理边界的基础上，进一步明确子集团的价值定位，加快推进子集团内部的业务整合与产权整合；要在子集团平台上建立起更加市场化的选人用人机制，重点从经济效益、市场竞争力、技术创新、劳动生产率四个方面加强对子集团经营班子的考核，真正树立以业绩论奖惩的氛围；要在集团‘一体两翼’总体战略引领下，以‘三严三实’作风深入推进各项改革，全面落实国资委巡视组整改要求，展现新气象、再创新成绩。”

延伸阅读

恒天集团2015年经济运行概况

7月27日-28日，恒天集团公司召开2015年经济工作会议，总结上半年工作，部署下半年工作任务，确保完成全年经营目标。

根据恒天集团上半年经济运行工作报告：2015年以来，国内经济下行压力进一步加大，集团公司各主业市场继续保持低迷，需求持续下降，竞争日趋激烈，企业面临着近年来最严峻复杂的经营局面，但恒天集团生产经营总体健康和稳定：上半年，恒天集团实现营业总收入187.56亿元，利润总额9.01亿元。

总体来看，受主业市场低迷影响，集团公司部分指标完成质量有所下降。影响主业经营的几个客观因素如下：一是市场需求不足，产能过剩；二是产品价格下滑，成本刚性增长；三是新环保法实施，环保投入压力大；四是历史遗留问题多，负担重。

刘海涛：金融危机以来最艰难的一年

今年是金融危机以来企业面临形势最严峻、情况最复杂、任务最艰巨的一年。但集团上下稳住阵脚、保持定力、沉着应对、主动作为，经营管理工作可圈可点、不乏亮点：

一是集团公司在营业总收入同比下降的情况下，利润总额保持了同比增长；

二是各级企业尤其是经营困难企业在开源节流、降本增效方面采取了更为积极有效的措施，效益降幅稳步收窄，下滑势头得以初步遏制；

三是集团和各级企业明显加大了科技投入和创新力度，纺机关键主机设备技术性能显著提升，新能源汽车资质通过审核，差别化莱赛尔纤维合作开发取得积极进展、成功涉足聚乳酸纤维市场；

四是完善了纺机、重工业务平台的搭建及管控优化方案，制订了恒天地产和恒天时尚股权调整方案，推进了恒天海龙股权转让工作，主营业务整合和资本结构调整取得实效；

五是今年4月，大公国际对恒天集团信用评级由“AA+”上调至“AAA”，评级展望为稳定，为进一步拓宽融资渠道、优化融资结构、降低融资成本、加快上市公司资本运作奠定了基础；

六是各企业加大经营模式创新，在产融结合、投资拉动、海外工程承包、上下游业务协同、推进业务转型等方面做了大量工作，部分企业下半年订单量充足，为完成全年经营目标任务提供了保障。

张杰：资本运作和金融投资成显著亮点

恒天集团公司“十二五”规划的各项战略目标基本实现。2010年到2014年，集团营业收入从230亿元增加至462.96亿元，年均增长率19.11%，营业利润从10.2亿元增加到29.11亿元，年均增长率高达29.98%。尤其是2014年，在经济形势下滑的情况下，恒天集团的经营利润、EVA、净资产收益率、国有资产保值增值率等主要经营指标均取得历史最好成绩。

梳理既有业务、优化产业结构，在坚守传统纺织机械、纺织贸易业务的同时，靠并购重组国内外不同地域、不同所有制企业，拓展了商用车及工程机械、新型纤维材料、金融及文化产业，部分业务还实现了“从有到优”，资本运作和金融投资业务成长迅速，成为显著亮点。

未来一段时期，恒天集团要做好以下几点重点工作：

一是聚焦主业，推动各项业务转型升级；

二是深化实施“一体两翼”发展战略；

三是强化总部职能建设，创新企业管控模式；

四是参与落实国家“一带一路”战略，实现合作共赢；

五是创新资本运营模式，进一步提升盈利能力。