日本服装理念：感性与技术融合，技术与面料结合。

日本的纺织技术世界领先，包括纺织机械、服装机械、化纤技术、染色后整理、新产品开发、品牌设计、市场营销等诸多方面处于世界领先地位。日本机械、电子工业的繁荣，为纺机/服机的现代化提供了便利条件，从而将技术与面料完美结合，各种新型精品面料层出不穷。

上世纪80年代以后，日本服装产业在达到顶峰后开始萎缩，生产规模和产量日益趋小，服装企业缩减生产设备，加快了向中国等海外转移的速度，周边国家纺织业的迅速崛起，使日本服装在价格、质量上的优势消失殆尽。

不过，日本服装业的一些生产管理经验还是值得一啃的，日本人将这些经验转移到对海外代工厂的供应链管理中去。“优衣库”就是一个代表，虽然它在中国生产，但它完全按照日本标准生产，优衣库常年配备“匠人”在中国代工厂做“陪伴式”辅导，它的立体剪裁、版型、设计、以及在工艺方面的精益求精，总是令中国供应商为之折服，为优衣库代工，对于工厂本身就是一次非常大的提升。

下面是优衣库的供应链分析，分享给机友们参考：

最近两三年，服装品牌都纷纷放慢了开店的速度，而优衣库官方却表示要加快在中国开店的步伐，每年新开80-100家门店，主要向二三线城市延伸。预期到2020年，大中华区店铺总数将达到1000家，超过日本市场成为优衣库最大的零售市场。

牛吧？为之颤抖吗？俗话说“树挪死，人挪活”，日本服装产业并没有败退，而是转移到海外市场绽放重生，再度成就了一个产业传奇【注：我绝不是个“日吹”，而是主张知己知彼】

要知道，日本政府从未把纺织服装视为“传统夕阳产业”，相反，还制定了“以高附加值产品为突破口振兴纺织服装业”的长期战略（难道是领会了毛爷爷的“打持久战”思想？）

日本经济产业大臣二阶俊博曾经阐述日本纺织服装产业战略目标，分短期(1年)、中期(3年)和长期(10年)三个阶段——

短期目标：加强服装专业人才培养，强化原材料与制品的规格制定、生产和销售功能，促进服装新事业的创造；

中期目标：重在“促进感性与技术的有机融合，形成具有创造能力的服装产业集群”；

长期目标：加强日本服装产业的国际竞争力，形成能够培育出大批世界级品牌的体制。

在战略和信念的支撑下，日本服装行业不仅在生产技术上，同时在时尚性方面不断诞生世界级的产品。

马上，咱们就要隆重举行“纪念抗日战争胜利70周年”，谨以此文献礼，同时希望师夷长技以制夷！

转自：中国纺机