各位机友，新年好！阔别多日，文帅又回来啦！发自肺腑地喊一声：哈皮牛耶！

当德国工业4.0席卷全球工业界，中国纺织工业4.0如何破？（这话题跳转得有点湍急……）

在2014年12月23日举行的全国工业和信息化工作会议上，工信部部长苗圩表示：2015年要以“智能制造”为突破口，实施智能制造试点示范专项行动，加快推进智能制造生产模式。纺织业被列为开展智能工厂应用示范的领域之一，组织实施流程制造关键工序智能化、关键岗位机器人替代工程。这意味着纺织工业将加速推进工业4.0建设。

据我所了解，纺机行业也有越来越多的企业家在思考工业4.0问题。前不久，在一次企业家交流会上，常州润源经编控股集团董事长王占洪，分享了他对“经编4.0未来工厂”的构想。不过，他的想法只能听出个轮廓，仅供机友们琢磨。若哪天有机会和他见面，我再里里外外了解一番。

以下对话内容有所编辑，由于是企业家之间互相提问，问题都很接地气，水平也较高，并且，还能了解其他行业是怎么看纺织机械行业的——快Look，走你！

用大数据建立“高速公路”

南京斯坦德通信股份有限公司董事长胡永生：云计算平台是企业转型的一个重要环节，也是企业数据的聚集平台和应用软件的工作平台，润源经编当初是如何决定从一个传统企业转型做“4.0的未来工厂”的？

王占洪：我一直在不断地问自己，我们企业的竞争力到底在哪里？我们到底想做什么事情？我们的目标是什么？我们的目标就是满足客户的需求，基于这个目标，我们结合现代技术发展的趋势，把它与互联网联动起来。这一次的互联网高潮和上一次的不一样，这一次是“万物互联”，什么事物都相互联系起来了，带来的是一次新的经济高潮，所以我们要抓住这一机会。

南京斯坦德通信股份有限公司董事长胡永生：现在很多企业都引进了一些互联网软件，以期来提高自己的效率，但是这些ERP系统、财务系统、OA系统的数据都是不兼容的，没有“云层”的概念，不能把所有的数据聚集在一块，从而不能检测出风险并提升产品的生产率，关于“云层”的设想，润源经编是如何想到的?

王占洪：纵览世界500强企业，它们经过调研和深思熟虑，都在纷纷涉足云计算，这就是企业未来的发展方向。到底是什么来引导企业技术的发展？就是大数据。所以，企业应该抓住这一机会，首先要较快消化这些新技术的功能，第二步就是去思考如何运用。企业家的眼睛一定要盯住新技术，思想上要高度重视，要早做准备。我们润源经编喜欢做平台建设，创新要快，快就要建平台，作为管理者，就要去建管理“高速公路”，即云计算平台，这样，员工就可以在这条“高速公路”上又快又好的发展。

把员工“边界”无限扩大化

用友软件股份有限公司高级副总裁季学庆：以前是个人互联网，未来是企业互联网和产业互联网，这对中国的传统企业而言，是一个极大的挑战，企业要时刻思考我们未来的机会和核心竞争力。以前的企业创新是靠领导来驱动，未来的企业互联网、产业互联网都是靠员工来驱动。

《苏商》杂志社总编辑俞文勤：从润源经编的发展轨迹中，我们窥视出，第一，在产品的道路选择上，它选择的是专业化的道路，越专越深，在保证技术研发能力的情况下又去确保它的速度，加快新产品的更迭速度，这在市场上就是领先之道；第二，平台化建设，充分利用互联网给出的知识的无限性，除了“在册员工”，我们还要增加利用“在线员工”，扩大创新的来源。润源经编优秀的地方就在于它在产品的道路上走专业化，在技术研发和市场的敏感性上它走平台化，这个平台化可以增强它对用户需求的感知，对前沿趋势、技术的掌控，把它的员工无限的扩大化。

常州快克锡焊股份有限公司总经理戚国强：传统制造企业转型互联网，企业内部的信息沟通和管理是非常重要的，请问王占洪董事长，您在创建大数据整合平台的过程中有什么感受?

王占洪：我们现在正进行大量的平台建设，主要就是模块化建设，这是一个过程：从无到有，从有到乱，从乱到有序，再从有序变成优，我们企业现在处于乱到有序的过程。模块化建设是相当重要的，要找准结合点，再制定一个清晰的未来设计。

行业融合中寻求突破

江苏华朋集团董事长钱洪金：三十年来，中国人一直有着朴素、简单的倾向，所以互联网企业应该创造简便、易于操作的软件。对于传统企业而言，当前转型互联网最大的困难就是难招人，其实5年以后，中国的就业形势会很严峻，原因有三条：第一，计算机功能的健全，很多事情都能由计算机直接完成，不需要过多的人员；第二，机器人的普及，我常常对员工讲：“如果你们不好好干，我将来就用机器人替代你们”，当然这只是一种玩笑，但也不排除会成为一种可能；第三，对热门技术的要求，企业都想成为产业中的“苹果”，这就要求更具创新意识的人才。现在，中国有将近一千万家的企业，大家都在竞争，力争做行业老大，这对人才的要求势必会越来越高。

用友软件股份有限公司高级副总裁季学庆：未来润源经编将在军工、医疗等领域发力，并为客户提供一体化的解决方案，这对传统企业来说是一个很大的突破，那么，润源经编是如何与客户进行沟通的呢?

王占洪：我主要通过参与行业论坛的方式，比如医疗与纺织的交流论坛、军工与纺织的交流论坛，大家一起探讨如何找到新的需求点，捕捉新的商业机会，以此来寻求合作伙伴，做企业一定要扩大视野。国内的传统制造业要如何互联网转型？我个人的观点是，传统制造业这几年的优势越来越明显，一方面，它们都关注自己的核心竞争力，尤其是在产品和服务上；另一方面，就是国际化视野越来越开阔，我们要有行业融合的战略眼光。

《苏商》杂志社总编辑俞文勤：大家谈到了两个关键词。第一，国际化，要用国际化的视野来定位企业的发展，企业起步的时候可能很小，但是国际化的视野不能变；第二，技术问题，中国人现在处于一个技术赶超的时代，需要制造技术和互联网技术结合，才能由大变强。

与客户需求高度融合

常州市经信委副主任杨军：今天走进润源经编，感触非常深。企业家都想做成百年企业、做成常青企业，问题是如何做成。企业要发展有两个关键点：第一，核心技术，如果你还在做产业链的最低端，你的路肯定走不长，一定要在研发上下功夫；第二，拓展市场渠道，把客户抓在手里，用新的互联网技术改变传统的市场拓展方式。

王占洪：“4.0的未来工厂”就是机械化转向数字化、智能化。润源的未来目标：第一，国际化战略，包括国际化管理、国际化人才、国际化市场、国际化研发；第二，开拓新需求，经编行业不大，但对技术创新要求高，通过创新寻找新机遇，未来润源经编将进入交通运输、航天航空、军工用品、建筑材料、医用材料等领域；第三，与客户高度融合，综合利用大数据提供综合解决方案，包括客户车间布局与规划、客户生产管理监控与服务、为客户的市场提供信息和平台。

纺织机械是一个传统产业，经编已经有200多年的历史，美国人一天一个创新，中国可能要一个月。润源经编的互联网转型有三个方面：第一，智能工厂；第二，搭建一个行业公共平台，进行资源整合；第三，为客户提供一体化的解决方案。我们现在提到“黑灯工厂”，即没有灯的工厂，这在很多先进地区是可以实现的。

《苏商》杂志社总编辑俞文勤：伴随着互联网大潮的到来，未来的企业将迎来一个“新四化”时代：国际化、互联网化、定制化、服务化。小环境需要大路径，企业家更多的应该思考如何进行战略调整。

4.0的“四部曲”和“五步舞”

中国纺织工业正加紧转型升级，一些龙头企业正不断提升智能化水平。未来的工业4.0转型怎么转？

路线“四部曲”：

第一，生产制造的自动化；第二，流程管理的数字化；第三，企业信息的网络化；第四，智能制造的云端化。

思路“五步舞”：

第一，由重到轻。以前做工业的人，先是买土地，造厂房，设车间，招工人，钱投进去了，市场还没找到，现在这种方法是绝对不可取的，而应由重到轻发展，抓住产业的“微笑曲线”，一头抓研发，一头抓市场，走轻资产扩张的新路，如“海澜之家”的轻资产发展就非常好；

第二，由下到上。随着移动互联技术的飞速发展，传统企业从线下走到线上是不可逆转的趋势，对于传统企业而言，要充分相信线上的力量和空间，不要畏惧线上侵占线下，而是要发挥自身的渠道优势和体系优势展开逆袭，在线上复制和再造一个“自己”，真正实现线上线下同步发展、并驾齐驱；

第三，由多到单。单指“单品”，苏商会理事长钱志新教授曾经提出一个“月亮思维”：在众星拱月的明朗夜空中，如果少了那一轮明月，满天繁星只会显得黯淡无光。“月亮思维”其实就是一个化繁为简的单品思维，把一个拳头产品做到极致，才能让企业取得绝对领先的核心竞争优势；

第四，由孤到众。孤独最终走向灭亡。做制造业的人喜欢沉溺于自己的企业围栏中，“躲进小楼成一统”，这样不仅仅让你失去朋友，也将失去对市场的敏锐触觉。企业家要从自己的一亩三分地中走出来，多参加行业活动，多参加跨行业活动，从中研究行业发展的趋势，找到新的机会；

第五，由苦到乐。埋头苦干曾是很多传统企业早期壮大的秘诀，然而时过境迁，现在80、90后已经成为产业骨干，他们崇尚两个字叫“乐活”——快乐工作，快乐生活，苦干的价值观已不适合他们。企业家们也要从“苦干”思维转向“乐活”思维，企业家的心境就是企业的心境，一个快乐的老板将带领着自己的企业和员工一起快乐工作、快乐生活。

王的语录

1、其实没有什么传统行业，只是你要在这个行业中怎么去开拓新领域和新市场。传统行业，只要你加入新的创新元素，就可以创造出一个新概念，会带出一片新市场，那你的新机遇就来了。

2、润源很愿意为经编龙头企业做个性化的产品开发，这样产品开发出来后，先为龙头企业带来效益，其他企业就会对这类产品产生需求，从而拓展出市场空间，延长产品的市场寿命。

3、经编机械的技术升级必然会提高生产效率，将来，可能会实现机器24小时工作、只需要一人操作的美好愿景，这将使生产企业的人工成本大大降低。

4、时时居安思危，不断创新求变。你不去创新，你未来的出路在哪里？润源经编一路走来的体会就是，只有把传统产业做得不传统，才能在市场经济大潮中勇立潮头。

5、我们在2012年投资1亿元建立了经编研究中心，创建中国特色的“经编机械硅谷”。近3年以来，我们每年的研发投入一直保持在10%左右。“引领经编行业的发展”是我们的总目标，我们要让中国经编比肩国际经编巨头！