作者| 西北二棉纺织有限公司 吴利君

纺织企业是劳动密集性行业，机器设备在企业中起着举足轻重的作用。由于整理车间验布机、码布机等设备并非纺织工业的主流设备，对成品质量的影响不大，多年来，整理车间设备在革新上也没有大的突破。随着纺织市场竞争的日益激烈，管好、用好、养好、修好整理车间设备，对提高设备管理和技术水平，提高企业产品的市场竞争力都有重要的意义。

企业的整理车间设备管理存在以下三种现象：

首先，由于企业改制，很大一批设备维修及管理人员退休，新的设备人员没能及时补上，在维修技术上出现“断层”现象；

其次，一些纺织企业现有的机械设备过于陈旧，车间职工劳动强度大、工作效率低，纺织企业需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平；

再次，目前大多数纺织企业虽然都实行了“定人定机”制度，但却忽略了“定人保养”制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人；

此外，企业有时为了赶工期、抢进度，而不惜“拼设备”，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是导致了机械设备严重磨损老化。

为了解决上述问题，企业应该做好以下工作：

第一，企业应建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。企业可结合实际情况制定定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。另外，在执行过程中除应配备相应人员外，还须注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

第二，企业应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，并按照设备规定的运转周期定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制订维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，采取不同的措施。机械维护完全靠工作人员的责任心来实施，将机械设备的管理纳入企业考核条例，有利于明细工作责任，调动员工的工作积极性。企业每年应组织开展设备检查评比活动，并采用不定期抽检的方式，防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时才突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则。

第三，企业应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会细算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，形成学技术、钻业务的氛围。企业还可根据各车间的具体情况，采用专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

转自| 纺织中国在线